貴陽(yáng)不銹鋼管廠唯改革才有出路，唯創(chuàng)新才有未來(lái)。如果說(shuō)調(diào)結(jié)構(gòu)使平煤神馬集團(tuán)走上了發(fā)展“快車道”，那么，混合所有制改革則為這個(gè)大型國(guó)有企業(yè)成為真正的市場(chǎng)主體，在市場(chǎng)的汪洋大海中大展身手增動(dòng)力、添活力。

   有個(gè)“不經(jīng)意間”做大做強(qiáng)的板塊——機(jī)械裝備集團(tuán)。該集團(tuán)通過(guò)向民企“借米”為“炊”，先后合資組建了河南重機(jī)、河南礦機(jī)等公司，引資成立了天成環(huán)保公司。通過(guò)發(fā)揮國(guó)企技術(shù)先進(jìn)、管理規(guī)范的優(yōu)勢(shì)和民企機(jī)制靈活、扁平化的優(yōu)勢(shì)，目前，該集團(tuán)年銷售收入突破百億元，連續(xù)多年躋身國(guó)內(nèi)同行業(yè)前四強(qiáng)。

    作為我省首批混合所有制改革試點(diǎn)，平煤神馬集團(tuán)率先在全省開展混合所有制規(guī)范化建設(shè)工程，不斷健全職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)化選聘管理辦法，合理壓縮管理層級(jí)。如今該集團(tuán)已與40多家央企、世界500強(qiáng)和優(yōu)秀民企開展合資合作，實(shí)現(xiàn)了股權(quán)多元化和國(guó)有資產(chǎn)保值增值，其混改經(jīng)驗(yàn)寫進(jìn)了國(guó)務(wù)院的“混改教科書”。

    制度改革不破不立。在產(chǎn)權(quán)改革的同時(shí)，平煤神馬集團(tuán)打破“大鍋飯”，砸爛“職工能進(jìn)不能出、工資能漲不能降、干部能上不能下”的“新三鐵”，實(shí)行分配制度、干部制度、用工制度市場(chǎng)化，靠制度管人，用業(yè)績(jī)說(shuō)話，營(yíng)造良好的發(fā)展氛圍。

    此外，著眼于為企業(yè)“減負(fù)”，平煤神馬集團(tuán)運(yùn)用市場(chǎng)化、法治化手段，成功處置“僵尸企業(yè)”8家。在剝離辦社會(huì)職能工作方面，平穩(wěn)移交“三供一業(yè)”13萬(wàn)余戶、退休人員9萬(wàn)余名，21萬(wàn)余名職工社會(huì)保險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)屬地化管理，使企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)現(xiàn)“輕裝上陣”。

    貴陽(yáng)不銹鋼管廠轉(zhuǎn)型風(fēng)雨兼程，改革任重道遠(yuǎn)。“2018年是集團(tuán)深化二次創(chuàng)業(yè)、加快特色轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵一年，在深化改革的歷程中，我們將堅(jiān)持'兩條腿’走路，一方面加速傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造，一方面培育壯大新興產(chǎn)業(yè)，同時(shí)，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范混合所有制企業(yè)管理，加快處置僵尸企業(yè)和低效無(wú)效資產(chǎn)，推動(dòng)國(guó)有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大，努力打造國(guó)內(nèi)一流的新型煤焦產(chǎn)業(yè)基地、國(guó)際一流的化工產(chǎn)業(yè)基地、行業(yè)一流的新能源新材料產(chǎn)業(yè)基地，實(shí)現(xiàn)由高速增長(zhǎng)向高質(zhì)量發(fā)展的華麗轉(zhuǎn)變。