貴陽不銹鋼行業(yè)負(fù)債率也就75%、80%，杠桿率并不大，但是產(chǎn)能過剩，產(chǎn)能過剩也沒有超過全世界的平均水平，基本上在65%-70%之間，我們比發(fā)達(dá)國家還高一點(diǎn)。去產(chǎn)能作為我們的首要任務(wù)，去產(chǎn)能、去庫存、補(bǔ)短板對我們整個(gè)貴陽不銹鋼行業(yè)來說都是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要的方面，這是中央強(qiáng)調(diào)的

　　更何況前面的“三去”，去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿，都與我們貴陽不銹鋼行業(yè)有關(guān)系，其中杠桿與我們的關(guān)系不是很大，主要是房地產(chǎn)。中國房地產(chǎn)行業(yè)有64個(gè)最大的房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)債率在200%-500%之間，聽了這個(gè)負(fù)債率簡直能嚇?biāo)溃F陽不銹鋼是貴陽不銹鋼發(fā)展的龍頭企業(yè)，已經(jīng)發(fā)展了30多年的歷史了，生產(chǎn)效益好，技術(shù)優(yōu)良，國家對這個(gè)老牌名廠給予給多的肯定。貴陽不銹鋼發(fā)展到今天在道路上遇到了很多各種各樣的問題，需要我們針對這些問題進(jìn)行特殊對待。新時(shí)期新階段我們隊(duì)貴陽不銹鋼的要求是做好精細(xì)化管理，內(nèi)容具體操作如下：

　　其次，精細(xì)化管理管理對企業(yè)精細(xì)化管理化生產(chǎn)來說，我有切身感受。在兩年半前，永鋼有一次開會，那時(shí)候我還沒有辭掉全聯(lián)冶金商會名譽(yù)會長職務(wù)，會上請河北省武安市普陽鋼廠介紹經(jīng)驗(yàn)，普陽鋼廠負(fù)責(zé)人沒去，就讓新武安鋼廠的董事長到會上帶了幾句話：“我們沒什么經(jīng)驗(yàn)可講，總得講幾句，三個(gè)字‘不浪費(fèi)’”。我聽后覺得稀里糊涂的，“不浪費(fèi)”是什么?后來，通過了解才知道，“不浪費(fèi)”并不是過去“三反、五反”運(yùn)動當(dāng)中強(qiáng)調(diào)的“反貪污、反浪費(fèi)”，不是那個(gè)概念。這里的“不浪費(fèi)”其實(shí)就是剛才鄭總講的“必要的時(shí)間、必要的材料和必要的產(chǎn)品”，最終不浪費(fèi)，普陽鋼廠負(fù)責(zé)人說的“不浪費(fèi)”三個(gè)字高度概括了，也就是說，所有的流程沒有一個(gè)環(huán)節(jié)是浪費(fèi)的。所以再加上剛才李新創(chuàng)院長、鄭克杰同志，還有張永偉同志的精彩演講，都是活生生的案例貴陽不銹鋼是貴陽不銹鋼的主要生產(chǎn)廠家，一直肩負(fù)著生產(chǎn)和銷售任務(wù)，在山東省內(nèi)都是遠(yuǎn)近聞名的。

　　精細(xì)化管理管理說到底是中央現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的一個(gè)內(nèi)容。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對當(dāng)前來說尤為重要，結(jié)構(gòu)性調(diào)整、結(jié)構(gòu)性改革，中央特別重視從戰(zhàn)略高度布局“三去一降一補(bǔ)”，補(bǔ)什么?補(bǔ)短板，貴陽不銹鋼行業(yè)有什么短板?我們在管理上還是有很大短板的，而精細(xì)化管理管理正是補(bǔ)短版的一個(gè)重要的舉措，利用這個(gè)工具對大家有好處。